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当然；也有其他公司使用 标准化程序的基本概念而获得显著成功；比尔马里奥特（万豪国际集团董事长兼执行官）在其显著《服务精神》中分享了他对标准化程序的心得感想；同贴片电感器生产商丰田的标准化作业流程很相似
；他说：“或许；我们对于做事的方法有点偏执；但是；对我们而言；一切事物都有制度与程序是非常自然；符合逻辑的；如果你想获得一致的成果；就必须知道该如何执行；把程序固定下来；并进行实践；进而不断地改进；直到没有什么可以改进为止；当然；在万一体成型电感器生产豪集团；我们相信永远有可改进之处。”马里奥特接着叙述了在万豪集团内部实行的一些标准化流程细节；如在30分钟内完成打扫一件房间的66个 步奏；成功制定标准化作业的关键之一；在于关注最重要的细节。
当然；也有其他公司使用 标准化程序的基本概念而获得显著成功；比尔马里奥特（万豪国际集团董事长兼执行官）在其显著《服务精神》中分享了他对标准化程序的心得感想；同丰田的标准化作业流程很相 似。
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